如何和团队创业 如何找团队合作创业
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如何打造一个优秀的创业团队?
1、良好的工作氛围是团队成功的关键之一。公司应该为团队成员提供舒适的工作环境和设施，让他们能够专注于工作。此外，公司还应该鼓励团队成员之间进行合作和互助，建立良好的团队关系。
2、第一：明确团队目标 打造一支良好的企业团队，首先需要明确企业目标，团队目标，要让每个人有努力的方向，大家朝着目标各自的目标前进，一致向前，才能达成团队目标。
3、招募合伙人 先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。招募团队核心骨干 以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。
4、激发团队的主动性：团队领导者需要鼓励团队成员参与到组织决策当中，给予他们在创新方法和产品开发方面的自由，只有这样才能激发团队的创造力和主动性，让组织能够更好地把握市场机会和把握新技术发展趋势。
5、如何组建一个成功的创业团队 对于刚刚起步的创业企业来说，拉起一支队伍、组建个团队，更是首要的工作。特别是初创企业往往在竞争人才方面，比不过大企业。
6、在组建一个团队时，应着重关注以下几点：团队功能要求、性格要求、年龄要求、资源要求、退出机制。 团队功能要求 如前所述，创业团队有自身的任务和目标，则应具备与任务和目标相关的功能。
创业之初如何管理好一个团队
1、做事情上，不要设置太多级别。创业者如何管理团队？确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。分割和适当的中间结果检查 把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
2、创业者，必须明确的指出前进的方向，向全员传达清晰。如果这个没有做好，团队南辕北辙的，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3、制定并严格遵守企业规章制度 企业应该制定严格的规章制度和管理体系；太过松散的管理制度会让员工的主观能动性直线下降，自身的工作计划也得不到实施；作为团队负责人应该要起到监督引导作用，以身作则。
如何组建创业团队
1、团队功能要求、创业团队组建时应考虑三点：（1）企业的主要功能应完备；（2）各主要功能应协调，避免长板特长短板特短的情况；（3）应格外注意作为关键成功要素的功能。
2、（4）一致的共识。成员对于团队所要追求的共同目标要能达成共识，因而能贡献出自己的热诚及努力。（5）合作的气氛。成功团队的本质就是团队之间的合作。
3、建立团队文化 团队文化是团队成功的核心。创业者需要建立一种文化，以使团队成员能够共同努力，共同追求团队目标。这种文化应该包括共同的价值观和信念，并且应该体现在团队的日常工作中。
4、团队架构设计 一个有利于创业型公司的架构设计，可以让整个创业团队直指目标、能快速地发展，团队之间的协作也会更加地轻松。
5、组建创业团队原则 第一原则是：先冷静，再决策。第二原则是：鱼和熊掌无法兼得。第三原则是：真实的未必是正确的。第四原则是：设定好合适的`最终拍板人。第五原则是：绝不相互埋怨。
6、创业团队的组建步骤(一)制定战略目标与重点 明确自己事业的方向与工作重点，至关重要。这对于选择创业合作者以及后期整个团队章程的制定等，都起着决定性作用。
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