创业初期如何管人 创业初期如何管理自己的团队
摘要：创业初期如何管人，创业初期如何管理自己的团队，这篇文章会根据此核心进行展开介绍，作者结合网络搜集聚合了关于创业初期如何管人的信息，方便大家作参考，对于创业初期如何管理自己的团队的内容，大家也要做好自己的判断。
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创业之初如何管理员工?
制定并严格遵守企业规章制度 企业应该制定严格的规章制度和管理体系；太过松散的管理制度会让员工的主观能动性直线下降，自身的工作计划也得不到实施；作为团队负责人应该要起到监督引导作用，以身作则。
推行人性化管理：人性化主要表现为老为人处事的作风。对于老板来说，员工一定限度的要求都可以尽量满足，也不需要过于程序化。如此一来，员工的积极性也会变高，创业型公司要留人，和老板的人格魅力是分不开的。
做好初创企业的管理包括：初创企业的制度越简单实用越好；初创企业的领导层级越扁越平越好；初创企业的管理亦是创业者的成长；初创企业最好的管理是家庭式的管理；初创企业一定要有一个老板。
一，团队上下，强调创业的理念、目标。要创业成功，首先要大家都非常明确创业的目标，当然目标要有大目标和阶段性目标，定期提醒大家，可以确保大家的方向不跑偏，可以定期检查进度，目标可以度量。二，明确团队架构和分工。
第二点：管理员工，要学会发现人，训练人。阿里的创业合伙人，也就是“阿里十八罗汉”，一直为业内津津乐道，很多人都好奇，马云如何能够聚拢这一批跟随他创业十几年的员工，如何管理员工的。
员工不能完全依靠感情来维系，与需要考虑利益的一面。管理的好坏不是看对员工能不能鼓励、灌输共同创业的思想或者是借钱，而是你能够把员工的工作与其所得明确联系起来，让他们知道做得多挣得一定多，有功赏，有过罚。
如何进行创业团队管理?
1、创业者如何管理团队？领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
2、明确的团队分工：我们每个人都明确自己的责任，分工明确，会让团队效率提高，不会导致出现了问题都找不到在哪个环节出了问题，责任不明确在任何企业和团队都是危害巨大的，而且团队里面必须有一个领导核心的存在。
3、制定并严格遵守企业规章制度 企业应该制定严格的规章制度和管理体系；太过松散的管理制度会让员工的主观能动性直线下降，自身的工作计划也得不到实施；作为团队负责人应该要起到监督引导作用，以身作则。
4、如何管好创业团队第一步就是要把公司最重要的目标讲清楚，切忌目标不清楚，这是创始人的职责。同时也切忌公司目标太多，最多三个，最好就是一个。
5、决策统一，确定领导力。集中团队精力。个人利益服从团队利益，团队利益趋向创始团队。培养创始团队的归属感，创始人身体力行做表率。加强团队内部沟通机制。创始人真心对待每一位成员。
初创小团队,应该如何管理?
1、除了最高管理者的身体力行外，抓住团队骨干成员也是管理初建型团队的一大要点，任何一个组织里面都存在着若干影响力、辐射力强的骨干力量，他们往往是构成团队的基石。
2、共同的目标：在组成团队过程中，我们要奔着同个目标来成立这个团队，共同的目标是我们的前提，有明确的目标了，大家才能共同朝着这个方向去走。
3、做事情上，不要设置太多级别。创业者如何管理团队？确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。分割和适当的中间结果检查 把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
4、确立团队目标，订立策略和行动方案。建立良好的沟通渠道。与队员一起，确定个人的目标和行动计划，并与绩效挂钩。定期考核，和队员一起修订目标和计划。进行必要的言传身教。进行必要的技能和职业培训。
5、如何做好创业团队管理如下：清晰的组织架构。企业的管理本质上是为“提高效率，创造价值”而服务的。所以说任何一个公司要提高管理效率最重要的是“是明确或者重新调整组织架构”。
6、接下来就讲讲创业团队管理办法 1 如何管好创业团队第一步就是要把公司最重要的目标讲清楚，切忌目标不清楚，这是创始人的职责。同时也切忌公司目标太多，最多三个，最好就是一个。
创业初期如何管理自己的团队的内容在本篇就介绍这么多，更多的关于创业初期如何管人的信息，我们也准备了相关性很高的内容，您可以在下面的相关文章里面找一下有没有需要了解的内容。说明：本文章来源于互联网整合，如果有疑议或者侵犯了第三方权益的，请联系来一阁【www.lymkx.com】站长获取帮助。
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