低谷时如何创业 低谷期找什么工作
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创业总遇到问题,如何走出创业的低谷?
1、从员工忠诚度方面分析在创业遇到瓶颈期的时候，可以通过从各方面了解员工的忠诚度，毕竟一个企业的发展还是靠人的支撑，如果不够忠诚，必然也带动不了项目开展。
2、解决情绪问题 让我们从情绪上的“低谷”开始。首先，要记住以下几点：达到产品/市场的契合是十分困难的。即使你觉得你是唯一一个失败的人，但实际上不是。每个创业公司都要经历这个阶段，但不是每个创业公司都能够存活下来。
3、培养积极的心态 低谷期是命运给你的课题，让你不要骄傲自满，不要自我懈怠，让你不怕苦不怕难，练就强大的内心。低谷时告诉自己没什么大不了，熬过去就行了，熬过去你就成长了。
创业者该如何渡过创业低谷期
1、从员工忠诚度方面分析在创业遇到瓶颈期的时候，可以通过从各方面了解员工的忠诚度，毕竟一个企业的发展还是靠人的支撑，如果不够忠诚，必然也带动不了项目开展。
2、聚焦产品 一个创业公司，如果看哪个赚钱就赚哪个，一会做项目、一会做产品，没有一个主心骨，没有一条主线，除了勉强苟活着，很难有壮大的机会。
3、培养积极的心态 低谷期是命运给你的课题，让你不要骄傲自满，不要自我懈怠，让你不怕苦不怕难，练就强大的内心。低谷时告诉自己没什么大不了，熬过去就行了，熬过去你就成长了。
4、能控制自己的人，就能控制这个世界，一定要自律。世界太过复杂，往往会超出我们能力范围，让很多事情不受我们的控制，发展到无法收拾的局面。
5、让我们从情绪上的“低谷”开始。首先，要记住以下几点：达到产品/市场的契合是十分困难的。即使你觉得你是唯一一个失败的人，但实际上不是。每个创业公司都要经历这个阶段，但不是每个创业公司都能够存活下来。
周航《重新理解创业》中对企业低谷时期的三条建议
事后时任阿里总参谋长的曾鸣对周航说：如果你创业之后来找过我，你知不知道你能拿到什么样的资源？周航后来反思，自己当时不想示弱。因为他自己风风光光地创业成功之后再回头去找老上司，但是他这样却错失了良机。
用户的口碑是最好的传播。创业者与投资人的关系不是博弈，而是双赢，应该对愿意投资你的人报以感激之心，勤沟通，学会示弱。领导力首先是做自己，你只能领导你爱的人而不是爱自己的人，后者会让你刻意去迎合而做不好自己。
第三种，没找准本质的领先者。这种企业是行业的领先者，但对行业的认知并不够准确、本质、核心。当面对跟随者的竞争时，往往表现出傲慢和不屑，最后输掉竞争。很遗憾，这种企业的典型代表，就是周航的易到。
年，周航“创业者”的身份暂告一段落。他加入顺为资本，任投资合伙人，主要负责行业项目挖掘、投资决策及部分创业指导工作。
解决大学生创业难的几点建议 (一)、出台各种优惠政策，鼓励大学生创业。将大学生创业纳入社会创业的系统中，让大学生在创业方面享受更优惠的待遇。
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