创业初期如何养人 创业初期应该怎么做
摘要：创业初期如何养人，创业初期应该怎么做，这篇文章会根据此核心进行展开介绍，作者结合网络搜集聚合了关于创业初期如何养人的信息，方便大家作参考，对于创业初期应该怎么做的内容，大家也要做好自己的判断。
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创业初期,如何管理合伙人?
所以在创业初期，不建议把股权分足，应该给股权调整预留空间。比如说，COO本来应该拿15%，CTO是20%的，可以把每个人的股比都先降5%下来，放在股权池里。
管理一个团队最好的办法就是增加彼此的凝聚力，大家拧成一股绳，努力的向一个方向奋斗。这样不仅可以增加彼此的信任和友谊，同时能够减少合伙人之间的矛盾和冲突，身为领导者要注意培养团队合作共赢一起奋斗的精神。
招募合伙人 先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。招募团队核心骨干 以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。
尽管管理联合创始人非常重要并且具有难度，不过我见过的大部分管理建议都是关于如何管理员工或者主管的。这些意见是有用的，但不适于创业初期。我读到的有关该阶段管理的内容称把初期合伙人管理当成谈恋爱。
作为一名年轻的创业者,如何快速扩大自己的人脉圈?
1、利用一切场合推销自己；通过熟人介绍扩展人脉链条；学会倾听是沟通利器之一；适时赞美别人也是沟通的妙法；利用大数定律，提高结交人脉的概率。
2、多参加活动 这是一个最简单，但同时也最有效的扩张人脉的方法，尽管老生常谈，但依旧非常实用。
3、学习社交技巧：创业者可以通过阅读相关书籍、参加社交活动、听取专业人士的建议等方式，学习社交技巧，提高自己的人际交往能力。
你是如何度过创业初期的那段时光呢?
创业者一定一定一定要自己懂财务，不然…都是血泪的教训…以上4点是我认为度过创业初期需要注意的点，希望对你有用。
年，正是爆发的那一年，脑子一抽，就创业了。做的是新媒体运营，为客户做各种运营，这些乱七八糟。
首先说说我的看法吧。无论你干什么，都要记住，不积跬步无以至千里。坚持！坚持什么？所谓的早期阶段，如何定义？我的理解是，业务没有在轨道上，公司还没有达到盈亏平衡点，我的第一印象还没有达到。
创业之初如何管理员工?
推行人性化管理：人性化主要表现为老为人处事的作风。对于老板来说，员工一定限度的要求都可以尽量满足，也不需要过于程序化。如此一来，员工的积极性也会变高，创业型公司要留人，和老板的人格魅力是分不开的。
创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
给大家一个明确的愿景。制定企业制度、奖惩制度、合理的业务流程。做好日常管理工作，严格执行制定的规章制度、考核办法。
如何撑过创业初期最难熬的三个月?
1、有相当一部分企业的资金断裂，主要不是融不到钱，而是乱花钱造成的，把钱花在一些不当的地方，比如创始人拿到融资的钱，给自己配个豪华的座驾等。
2、设定短期目标和长期目标。对于创业者来说，每一天都是艰难的。硅谷资深创业者本·霍洛维茨曾用一句话总结了自己的创业史： “ 在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。
3、不到一个月的时间，我长了很多白头发。”刘强东曾回忆说。创业维艰，当你身处低谷，希望你依然能像他们一样立即行动、坚定信念、不留遗憾、勇于承担。前行的路上，大咖说也会始终与你同行，用大咖的经验和智慧为你导航。
4、如何度过艰难的创业初期 第一，节省办公开销。初期创业者，资金周转及回笼没那么顺畅。因此，刚开始，往往不得不能省则省.尽量少花钱，能不掏腰包者尽可不掏腰包。
5、第三年，你开始看到隧道外面的光，而不是一台火车要来把你辗过，事情开始顺利了。而第二年，中间的那一年，是最艰困的。全世界都和你作对，连最爱你的人都不支持你。
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