创业如何分工资 创业怎么分钱
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本文目录一览：
- 1、合伙创业初期,工资该怎么定。
- 2、5人合伙开公司,只有一个人全职管理,工资该如何发?
- 3、企业若属于创业初期月营业收入在1万左右,但有5个员工,工资如何分配?
- 4、创业团队如何分配薪酬
- 5、...计划招一名员工,有三种工资方案,你认为哪种最合理?
合伙创业初期,工资该怎么定。
1、楼主：您好！首先要明确股东资本份额大小。在公司正常运营赢利的情况下，按资本份额来定工资，可参考公司部门主管工资决定。
2、工资按俩人职务和责任，再参考当地其他行业的标准来定。比方说，你们公司请别人来任职，你们应给多少工资？参考这个数，适当高一点或者是低一点都可以，主要是你俩决定。至于分红问题，当然是按比例了。
3、对营销人员则视产品和市场情况而定。某些产品如机械设备，市场开发初期，出业绩很慢的则考虑给予较高的固定薪酬，一般的奖金或提成，因为此时小企业不太容易吸引、保留优秀的营销人才。
4、楼主，要不要工资，不能一概而论，要看实际情况。
5、两个人合伙开公司，工作怎么分配应该由两人协商一致后确定，如果两人同时管理公司，应该确定一名法人代表，另一名如果业务比较熟悉，可以任总经理。不管怎么分配，都应该有书面协议，以防在发生纠纷时可以依照事先的协议规定解决。
6、如果固定工资是4000元，那就每月发4000元，同时在工资表上签字确认，以便会计入账。股份则是年底或季度末盘算阶段性账目时，扣除全部成本后，将盈利的一部分（如四成）做作分红的红利，按股份的比例分给股东。
5人合伙开公司,只有一个人全职管理,工资该如何发?
1、工资是要发的，但是不能按照市场价来发(按照市场价发的话，项目没做起来，钱都发工资了)，而是要发个生活费，待到公司实现正常运营，能够有收入、有盈利的时候，可以再逐步提高工资，逐步和市场价接轨。
2、全职的话，拿业内基本工资，保障合伙人的生活（合伙人的沉默成本还是要部分支付的）行业标准的50-80%都算合理。。兼职的话，等分红。。自己给自己发工资，发完还要交税。
3、一般情况下，5人合伙开店应该会有一份合伙协议或者合伙章程，这份协议或章程会详细规定合伙人之间的权利和义务，包括利润分配、工资发放等等。
4、合伙开公司的股东的工资可以根据合伙协议来决定。一般来说，合伙协议中会规定每个合伙人的工资、分红以及其他福利待遇的分配方式。在协议中，可以按照股权比例分配，也可以按照工作量、职位等因素进行分配。
5、我的建议，最好把出资和工作明确分开。创业合作伙伴全职参与公司工作的，应当支付一定的工资为好。出资占有股权，享受的是公司的分红、以及未来上市等收益。全职参与工作，领取工资。
6、股份是股份，工资是工资。如果固定工资是4000元，那就每月发4000元，同时在工资表上签字确认，以便会计入账。
企业若属于创业初期月营业收入在1万左右,但有5个员工,工资如何分配?
创业初期，收入不足支付工资费用和其他成本费用，体现在利润表中，利润总额为负数，就是亏损了。
比如，创始人按照市场行情，工资应该是每个月2万，创业时只领了5000块钱的基本生活费，那么还剩1万5是他应得、但公司没有付的，这部分就相对于是他对公司净投入，是他对公司的“投资”。
有两种主要的股权分配计划：股权分配激励计划(SIPS)和工资扣存储存存款计划(SAYE)。这些可能是国内税收核准的方案，并且如果真是这样的话，可以合理避税，也可以把经济奖励和公司的长期繁荣发展联系在一起。
创业团队是否有大家信服明确的老大？ 企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。比如，真功夫。
营业收入分配：根据你们的家庭协议，可以采取以下两种方式进行营业收入分配：- 给父母支付固定工资：如果父母是公司的员工，你们可以按照一定比例的营业收入来支付他们的工资。
选择一个人全职管理，说明这个人在管理方面有优势或者说有精力。如果直接发工资就是聘请制的，这个人也不会尽心去做，相反，剩余四个人每人给些管理股份，情况就不一样了。
创业团队如何分配薪酬
薪酬基础应该全面分析，主要包括绩效、技能、职位。
高工资、低福利的原则。 简明、实用原则。 增加激励力度。创业补贴。 建立绩效工资制度。 企业内部可以分为技术高度密集型岗位、部门和一般经营、服务型两类。
第一，和股东进行对赌，比如今年公司在他的管理下能做到多少的营业额和多少的利润，在做到的前提下可以让他先拿走公司利润的一部分，剩下的再按照股权比例进行分红，如不能达到那就按照正常的薪酬发工资。
在传统的团队奖金分配中，通常采用以下方法：第一，根据岗位评分的方式进行奖金分配。
③确定薪酬的支付形式，以及其在团队成员之间如何分配。薪酬总额在团队中的分配方法包括以下三种：团队成员平均分配奖金；团队成员根据贡献大小分配奖金；按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金。
要建立薪酬体系，得分阶段。首先，在企业的初创期。这是一起打天下时期，薪酬制定需要江湖气。这一时期的薪酬体系相对灵活，但老板要注意自己掌握主动权。
...计划招一名员工,有三种工资方案,你认为哪种最合理?
在绩效薪酬能力方案下，员工的薪酬浮动范围最大。绩效薪酬是一种以员工绩效为基础的薪酬能力方案，它通过将员工的绩效与薪酬直接挂钩，提高员工的工作动力和积极性，同时也能够将薪酬分配与企业的绩效目标相一致。
福利待遇管理：综合考虑员工的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、员工关怀计划、健康管理等，提供合理的福利待遇，增加员工对企业的归属感和满意度。
进行内外部公平性考虑：薪酬体系应该在内部和外部之间保持公平性，即内部员工之间的薪酬应该公平合理，不同层级、岗位之间的薪酬差异应该有合理的解释；同时，薪酬体系应与市场薪酬相一致，以保持外部公平性。
制定经营管理人员的薪酬（包括工资、奖金和福利等）是合作社人力资源管理工作的主要内容之一。市场经济条件下的合作社竞争，实质上就是人才的竞争。
（3）内部员工可能感到自己被忽视。外部的招聘会影响组织内部那些认为自己可以胜任空缺职位员工的士气。（4）外部招聘可能费时费力。
外部选聘的优点：①外部选聘有利于因事求才，广招贤人。②曾有工作经历的外聘人才往往能带来外单位的先进工作经验，他们的到来如同新鲜血液注入企业，能够增加企业活力。
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