为什么丰田致亨没人买 丰田致享缺点
大家好，今天来为大家分享为什么丰田致亨没人买的一些知识点，和丰田致享缺点的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
王传方为什么是比亚迪实际控制人
王传福
王传福，安徽无为县人，1966年2月15日出生。他于1987年毕业于中南大学冶金物理化学专业。同年进入北京有色金属研究院攻读硕士学位。1990年毕业后留在医院，1995年辞职，创办比亚迪公司。短短几年，他发展成为中国第一、世界第二的充电电池制造商。2003年进入汽车行业，现在是比亚迪股份有限公司。
中文名
王传福
外国名字
王传福
民族
中国
闽族
汉朝(公元前206年-公元220年)
出生地
安徽省无为县
出生日期
1966年2月15日(公元C年)
职业
比亚迪董事局主席
毕业院校
中南工业大学(现中南大学)
主要成就
王传福于1995年创立了比亚迪。
2009胡润中国富豪榜中国首富
成长历程编辑
王传福出身贫寒，成长道路充满艰辛，但同时也磨练了他顽强的意志。他的坚韧，他的疯狂，让一般创业者难以企及。
1966年2月15日，王传福出生在安徽省芜湖市无为县的一个普通农民家庭。他的父亲是一个手艺极好的木匠，后来入党，曾担任大队书记。他的父亲诚实、坚韧、乐于助人，在当地很受尊重，很有号召力。他在工作中公私分明，在群众中有口皆碑。作为一名党员，王传福父亲的思想在农村是比较开明和先进的。去世时，他响应党的号召，劝说亲属火化。而王传福的妈妈则是传统的贤妻良母，教育孩子要忠诚孝顺。受家庭氛围的影响，孩子们也继承了他们刚正不阿的性格和不屈不挠的精神。王传福也是如此，这一点在他后来的创业历程中已经有了清晰的体现。王传福有五个姐姐，一个哥哥，一个姐姐。和父母一起，一家十口人靠世代相传的木工活为生，过着平静的生活。但是好景不长。王传福十三岁时，父亲久病去世。家里的经济状况开始每况愈下。王传福的五个姐姐相继结婚，他的姐姐被寄养，而他的哥哥王传方辍学开始工作赚钱养家。艰难的岁月不易，母亲和哥哥的殷切期望不断鞭策着王传福。年轻时，也许是家庭的原因，他比同龄人更稳重早熟。他很害羞，不爱说话，也不愿意和别人过多交往。但他懂得努力学习，把所有的精力和时间都花在学习上，比同龄人做得更好。因为他知道，家人的希望寄托在他身上，他只能用优异的成绩来回报。所以他心里一直有一个信念，就是“永远比别人做得更好”。心有多大，舞台就有多大。王传福不服输，不断超越自己的精神，为他后来的事业成功奠定了基础。祸不单行。两年后，王传福即将初中毕业时，母亲突然去世。给命运多舛的兄弟最沉重的打击。孟子
王传福和伙伴们合影。
他说，“天将赋予斯里兰卡人民重大责任，所以我们必须首先从他们的思想上遭受痛苦。”人生的苦难，年轻的王传福是尝够了。深受打击的王传福每天只能沉浸在学习中，以此来忘记自己的痛苦和孤独。生活的艰辛也让王传福养成了坚强、独立、坚强的性格。就像他自己说的，“我要自己掌控一切，自己打理一切”。父母留给一对兄弟的全部财产就是四间茅草屋，但父母留下的精神影响却让两兄弟受益匪浅，并在潜意识里影响了他们的一生。王传福母亲去世的时候，正是初中毕业考试。王传福因此缺了两门课，没有被当时流行的中专录取。有时候人生的命运完全是偶然的，一个小小的因素就可能改变一个人的一生。王传福的人生就是这样被改变的。上世纪80年代，他负责分配工作，所以是当时很多家境贫寒的初中毕业生的首选。但90年代以后，由于国家教育政策的调整，中专毕业生就业困难。传福因为母亲去世没有考上中专，而是进了无为县新成立的普通高中——无为二中。这种意外给了王传福在大学继续深造的空间。否则一代技术狂人王传福可能会淹没在平凡的生活中。
由于不幸的家庭经历，王传福的哥哥王传方在18岁时肩负起家庭的重担，中断学业赚钱。但不管生活多苦，他总是要求弟弟好好学习。王传福看到家里的困难，看到哥哥的辛苦，心里动摇了，哥哥说:“再苦再累，卖房子也要读书。读书是唯一的出路。”在王传方眼里，真的是“万般皆下品，唯有读书高”。他让他的弟弟去上大学。母亲去世，嫂子张菊秀就踏入了这个不幸的家庭。她身上的中国传统女性的贤惠和美德，又一次温暖了两兄弟的心。王传福高中三年是全家最难熬的时期，新大嫂一直没享受过。
王传福
新娘的幸福就是衣食无忧，照顾家人的日常生活。王传福从高中开始住校，每个周末回家找小姑子要10块钱生活费。有一次，家里没钱，嫂子不想让他委屈自己，就在村里挨家挨户借钱，最后连5块钱的散票都筹不到。后来王传福考上大学，哥哥把一块“上海牌”手表和家里所有的新东西都给了弟弟，一路陪他到了长沙。王传福读书期间，哥哥也决定将自己的小生意搬到哥哥所在的城市，尽量在生活上照顾他。王传方一直支付他哥哥的学费和生活费，直到他研究生毕业。大哥就像父亲一样。他不仅在生活上照顾弟弟，还教他做人。勤俭节约，有野心，尽可能花自己的钱，这是我哥一直说的。两兄弟最难熬的一天也没在结婚的姐姐家过年。深厚的兄弟情谊，兄弟间的深厚情谊延续至今。如今，已经名满天下的王传福和大姑子，门当户对，生活上互相照顾。
在事业上，哥哥姐姐们全力支持王传福，执掌后勤部门，为比亚迪的成长做出了巨大贡献。1983年，王传福以优异的成绩考入长沙中南矿冶学院冶金物理化学系。大三时，学校更名为中南工业大学。王传福的母校中南矿冶学院创建于1952年。1952年，在全国高校院系调整期间，形成了武汉大学、中山大学、北京理工大学、广西大学、湖南大学、南昌大学六所大学的矿冶学科。学校位于湖南省长沙市岳麓山下，湘江之畔。1960年进入全国重点大学行列。1985年更名为中南工业大学。1996年9月通过国家“211工程”项目审核，成为面向21世纪的全国重点大学之一。学校先后隶属于教育部、高教部、冶金工业部、中国有色金属工业总公司。1998年9月起，再次成为教育部直属高校。在2000年的大学合并风潮中，经国务院批准，中南工业大学与湖南医科大学、长沙铁道学院合并，组建新的中南大学。所以王传福是中南大学的校友。2008年10月26日，已经成为中国汽车界后起之秀的王传福回到母校，受聘为中南大学兼职教授。这也是一种回报。王传福是中南大学的骄傲！
进入大学后，出身贫寒的王传福沉浸在学业中，致力于学好专业课。爱因斯坦有一句名言:兴趣是最好的老师。王传福想当科学家，愿意钻。
王传福
研究问题，所以他的学习成绩在班上名列前茅。王传福本科就开始接触电池，为他以后的职业生涯打下了良好的基础。香港风险投资公司汇亚集团董事、执行副总裁王干志评价说:“王传福是我见过的为数不多的敬业的人。他大学学电池，研究生学电池，工作中学电池。”正是因为他长期专注于电池领域，才能有所建树。有时候成功取决于坚持。应该说王传福不是那种努力学习的学生。王传福是一个外向的性格，天性开朗，喜欢热闹。因此，他喜欢参加各种校园活动，尤其是跳舞。这其实挺让人费解的。毕竟王传福是个霸气的男人。这种人在大学里一般都是踢足球打篮球的。谁喜欢跳舞？也许与常人思维不同的王传福有自己独特的想法。但王传福一直技术娴熟，舞技在当时的校园里是公认的。甚至有人称他为学校里的“舞蹈大师”。结果大学期间，王传福的名声在学校里传开了，不是因为他学习好，而是因为他喜欢跳舞。
2个人年表编辑
王传福，安徽省芜湖市无为人，1966年2月15日出生。
1987年毕业于中南大学冶金物理化学专业，同年进入北京有色金属研究院攻读硕士学位。
1990年毕业后，他留在医院工作，
1995年辞职创办比亚迪公司。短短几年，他发展成为中国第一、世界第二的充电电池制造商。
2003年进入汽车行业，现为比亚迪股份有限公司董事长兼总裁，比亚迪电子(国际)有限公司董事长，
2009年，他以13亿美元的个人财富在福布斯全球富豪榜上排名第559位。
2009年9月28日，在2009胡润中国富豪榜上，他以350亿的净资产成为mainland China首富。
2012年6月27日，福布斯中文版发布了“2012中国上市公司薪酬榜”。在“(a股)主要行业薪酬最高CEO”榜单中，王传福以407万入围[1]。
3我的梦想编辑
王传福说:“技术创新和技术背景是我们坚定的战略，也是我的梦想。[2]
4变革之路编辑
被动纠错
房地产大亨冯仑有本书叫《野蛮生长》，用这个词形容比亚迪再合适不过了。
作为一家以电池制造和代工生产起家的民营企业，比亚迪在2003年通过收购陕西秦川汽车制造公司正式进入汽车行业，之后通过模仿“微创新”和手工模具制造汽车。由于这种模式的低成本，比亚迪在2010年之前几乎连续五年实现了100%的增长。当时被称为“黑马”的比亚迪，笼罩在汽车销量、巴菲特持股、股价飙升的光环下。王传福也成为中国首富。
然而好景不长。2010年，比亚迪的高增长势头也戛然而止。2009-2011年，比亚迪净利润分别为37.94亿元、25.23亿元和13.85亿元，最近两年同比下降33.48%和45.13%。随后，2011年8月，比亚迪销售公司总经理夏治兵离职，经销商退网、销售网络整合、销售部门裁员等事件接踵而至。“黑马”比亚迪迅速成为反面教材案例。
“我们确实犯了很多错误。”王传福说:“首先是渠道发展太多，扩张太快，太注重渠道数量，忽视渠道质量。第二，我们的品牌推广有欠缺。比亚迪在做汽车之前是一家B2B公司。我们销售电池和手机零件，并为摩托罗拉和诺基亚做OEM工作。只要我们得到诺基亚的订单，那就是技巧。这个生意很简单。我们习惯了这种打法，却不懂品牌的内涵。第三是质量没做好。以前代工产品可以做好，为什么汽车做不好？这是我们不得不反思的问题。”
为此，据王传福透露，比亚迪进行了为期三年的针对性调整，目标是优化管理团队和经销商网络，加强品牌设计。让比亚迪汽车的发展从销售导向回归到产品导向和质量导向，逐步纠正比亚迪制造过程中“垂直一体化”和“半自动化”的问题。
底部反弹
目前来看，这些调整都在给比亚迪“触底反弹”的希望。
据王传福介绍，目前比亚迪经销商数量已经从高峰时的2000多家减少到800家；2012年4月，比亚迪还在北京发布了“4年或10万公里”超长质保方案，覆盖旗下所有车型；与此同时，2012年7月初，比亚迪也宣布产品达到国际通行的“IQS10”质量标准，新车两年平均故障率控制在1%以下。
从销量来看，随着G6和萨里的相继上市，比亚迪的销量也比2011年下降了13.7%，2012年转为同比增长1.7%。而且在2012年的最后几个月，比亚迪的销量增幅甚至达到了两位数。
“拥有一个品牌不容易。”王传福表示，全球很多市场都有一定的保护行为，但中国没有。所有的汽车品牌都来到了中国，不仅如此，所有的品牌都把主力转移到了中国。许多品牌的主要利润来源是中国，他们与中国合作伙伴竞争。
第二次起飞
王传福也坦言，“没有先进的技术，质量不够好，自主品牌做不到。”据悉，2013年，比亚迪将推出三款新车，分别是配备夜视设备、大触摸屏和500G硬盘的中级车思锐，配备1.5T发动机和电机的双模混合动力汽车秦，以及尺寸比S6更大的SUV S7。
“我现在非常谨慎和保守。我不想起飞三次又掉下来。”王传福表示，他2013年的目标是50万辆。与2012年的业绩相比，这一目标仅增长了10%左右，与比亚迪此前的市场预测相比相当保守。
王传福表示，2013年比亚迪将在三年调整关闭的基础上第二次腾飞。腾飞的基础是技术。“2013年，我们将在上海车展上发布一项世界级的技术，它被称为绿色混合动力技术。”
据悉，该技术的主要特点是用铁电池取代目前的铅酸电池；延长电池寿命10年；将电池电压从目前的12伏提高到48伏；推广启停、制动恢复技术等。“此外，我们还将在2014年北京车展上发布更震撼的技术——顶级驱动技术，真正实现全球首款四轮电机独立四驱。”
这将是一场时间和技术的竞赛。目前合资企业正在压低车型和市场，对比亚迪的生存环境提出了严峻挑战。王传福在技术上的韧劲在业内是有目共睹的，但比亚迪要想面对合资产品所施加的巨大压力，仍需加快在技术和品质上的升级步伐。[3]
5成功体验编辑
1987年进入北京有色金属研究院攻读硕士学位后，王传福开始研究电池。1990年硕士毕业后，一直住在研究所301室。两年后，年仅26岁的王传福升任301室副主任。1993年，大电池有限公司在深圳成立。因为与王传福的研究领域关系密切，王传福被任命为公司总经理。
在有了一些企业管理和电池生产的实践经验后，王传福发现，他的研究领域之一的电池正面临着巨大的投资机会。当时买一部“手机”要2-3万元，买家趋之若鹜。王意识到手机的发展将增加对充电电池的需求。在他看来，技术不是问题。只要能规模化，就能大有作为。1995年2月，王传福和他的表弟吕向阳创立了比亚迪，比亚迪现在正在取代日本电池公司的垄断地位，成为一流的电池制造商。亚洲金融危机期间，比亚迪出口极度萎缩。但今年夏天(2002年7月31日)成功在香港主板上市。去年，销售收入达到1.55亿美元(2000年为1.05亿美元)，纳税2400万美元，拥有15000名员工。
王传福的项目很独特。相比国内很多企业盲目追求现代化，往往不切实际地花大价钱引进国际领先的生产线，王传福自始至终都是自主研发产品。不仅如此，王传福还在技术、原材料和质量控制、降低成本等方面投入了大量的精力。此外，王传福直接介入供应商的物料开发，利用比亚迪强大的科研能力，共同制定降低成本计划。比如镍镉电池需要大量的钴作为负极制造材料，如果从国外进口性能好的钴，成本极高。与深圳比亚迪某公司合作，在明确国内外钴的质量差距后，制定了提高国产钴质量的详细措施，最终使国产钴达到国际质量要求，同时国产钴成本比国外产品低40%。随着负极材料的广泛使用，比亚迪每年可节省数千万元。
1995年下半年，王传福试图将比亚迪的产品送到台湾省最大的无绳电话制造商大巴公司。没想到，比亚迪产品过硬的质量和低廉的价格引起了达巴的浓厚兴趣。年底，大坝毫不犹豫地把三洋的订单转给了王传福。
1997年，比亚迪已经从一个名不见经传的角色成长为年销售额近亿元的中型企业。三年来，比亚迪每年都能实现100%的增长率。
1997年金融风暴席卷东南亚，全球电池产品价格暴跌20%至40%。日系厂商濒临亏损，比亚迪的低成本优势却越来越舒服。飞利浦、松下、索尼甚至通用汽车也向比亚迪发出了令人兴奋的大额采购订单。在镍镉电池市场，王传福只用了三年时间就抢占了全球近40%的市场份额，比亚迪成为了当之无愧的镍镉电池领导者。
在镍镉电池领域站稳脚跟后，王传福立即抓住第二次机会，开始研发电池市场上拥有核心技术的镍氢电池和锂电池。为此，王传福投入大量资金，购买最先进的设备，寻找最尖端的人才，成立了中央研究部。当时锂离子电池是日本人主导的，国内同行不相信比亚迪能成功。据说当时王传福被业内嘲笑，但他相信这是一个机会。
随后，王传福专门成立了比亚迪锂离子电池公司，这个决定今天有了结果。根据《日经电子新闻》的统计，比亚迪在锂离子电池和镍氢电池领域仅排在三洋、索尼和松下之后，成为与这三家日本厂商齐名的国际电池巨头。
目前，比亚迪的生产规模已达到日产150万节镍镉电池、30万节锂离子电池和30万节镍氢电池，60%的产品出口。手机领域的客户包括摩托罗拉、爱立信、京瓷、飞利浦等国际通信巨头，以及波导、TCL、康佳等国产新手机，无绳电话用户包括伟易达、松下、新力等行业龙头。比亚迪已成为仅次于三洋的全球第二大电池供应商，占据全球近15%的市场份额。
胡润研究院2009年9月29日公布，王传福以350亿元财富成为今年中国首富，财富比去年增加290亿元，排名从去年的第103位上升到今年的第1位。
2012年福布斯中国富豪榜，王传福以76.9亿元排名第77位。[4]
6商业哲学编辑
比亚迪非同一般。其掌舵人王传福被称为“技术狂人”。他带领的深圳公司从零开始，13年在电池制造、手机配件、汽车等领域建立了一个产值约200亿的高端制造企业。通过嫁接充电电池和电动汽车两大主营业务，比亚迪号称到2025年成为全球最大的商用车制造商。
巴菲特当然不会只为“一个伟大的理想”买单。王传福有什么法宝能打动这个苛刻的犹太老头？
这个看似内向单纯的安徽人，拿到了物理化学学士学位。1995年，他向做房地产的表哥借了250万元，一头扎进了手机电池行业。从镍电池到锂电池，比亚迪花时间追赶，一度让索尼、三洋等行业胆战心惊。就在人们惊叹王传福在电池行业咄咄逼人的态势时，他以鸟换炮，进而向竞争激烈的汽车行业推进。现在有人说比亚迪是未来丰田真正的对手。
这就像媒体发现了“中国金刚”。有人评价王传福藐视现有的商业秩序和游戏规则。“比起欧美的高级技术专家，他更信任年轻的工程师。他以为什么都可以自己做，做出来的东西比花高价买的东西有用。他觉得技术专利是‘纸老虎’”。
的确，王传福改变了中国企业家的形象。在那些挣扎在全球产业分工链条中，为了得到一个低端打工仔的位置而不断降低自己的地位，甚至不惜一切代价自相残杀的人当中，终于走出了一个“技术官僚”式的领袖，以拆除跨国公司的技术壁垒为己任，狂热地追求技术创新，组织了一个真正能习惯战争的本土化技术R&D和制造团队。
“我们从来不惧怕核心技术。别人有，我敢做，别人没有，我敢想。每一个比亚迪单位遇到问题，我们都会说你解决不了，不是因为你没有能力，而是你缺乏勇气。”比亚迪的一位副总裁这样解释他们的企业理念。
王传福的观点比较实际。他说，鉴于中国企业普遍面临的“技术恐惧症”，这种恐惧只是竞争对手为后来者制造的一种产业恐吓。他们一直告诉你做不到，投入大，研发难，直到你放弃。汽车？毕竟只是“一堆钢”。
是的，能把飞船送上天的民族，只能做一些低端加工。！
他有一个独特的解决方案。投资一条电池生产线要几千万元。没钱了怎么办？自己造吧。王传福的“土法”看起来很笨拙:他自己制作生产设备，把生产线分解成可以人工完成的工序。没钱没人？
王传福(5张照片)
比亚迪的“制造秘诀”是“半自动化加人工”，有人称之为“小米加步枪”。从电池生产线到汽车模具，王传福把人力资源挖到了极致。二十个工程师怎么会有机械手？在日本，欧洲和美国，工业化意味着制造大型机器，最大限度地减少劳动力。比亚迪转型的“中国特色工业制造”是一种“人海战术”，或者说工程师赢了。
自己动手，丰衣足食。“比亚迪制造模式”不仅大大降低了成本，而且自始至终将技术的消化吸收和工艺改进融入到制造的各个环节。他们发现“半自动人工”的准确率并不低于全自动，而且避免了批量处理错误后大规模召回的问题。它既可靠又灵活。
更难能可贵的是，由于对劳动力和技术研发的极度推崇，比亚迪特别注重产业链的“垂直整合能力”。只要客户提出要求，就可以提供从方案设计到最终制作的一站式服务。王传福说，代工只是比亚迪的一个服务，卖的是零配件，背后是我们自己的技术。
如果你想和别人竞争，你就得走别人走过的路，那就是自取灭亡。“你打球的方式和别人完全一样。为什么会赢？”王传福说。所以，你必须“打你的，我打我的”。
比亚迪F0
如果你只把人当劳动力，他们只能工作。你把人看做创造者，他们是设计师。事实上，比亚迪的企业战略从根本上来说就是要打破中国人力资源只能走廉价低端路线的迷信。
在王传福看来，中国工程师的创造力是最好的，因为他们总是工作第一，享受第二。“我认为中国企业家非常幸运。上天眷顾我们，把这么优惠的东西放在我们这边。过去，我们只知道如何管理工人，不知道如何组织工程师。”
他强调，“中国制造”真正的优势是用好中国的高层次和低层次人才，让他们充分发挥。
7荣誉称号编辑
2002年11月获得香港“紫荆杰出企业家”奖；
2002年“中国优秀民营企业家”；
2002年首次进入《福布斯》杂志发布的“2002中国富豪榜”。
2003年9月入选“深圳市十大杰出青年”；2003年6月，作为企业家，王传福入选《商业周刊》25位“亚洲之星”。
2008央视经济年度人物“年度创新奖”
2010年5月14日“2010新财富500富豪榜”排名第四，资产343.3亿元。
被评为20世纪影响中国的25位企业家之一。[5]
8王传福语录编辑
1.人生就像爬山，但是找到山，找到路，是一个学习的过程。在这个过程中，我们要学会坚定和冷静，学会如何从恐慌中寻找活力。生活是艰难的。如果你有一颗不屈的灵魂，你脚下一定会有一片坚实的土地。
2.我们坚持国际制造，国际品质，我们走的是一条中国人应该走的路。
3.在电池领域，比亚迪仅以30%的成本优势击败索尼和三洋。我们有40%的成本优势，没有理由打不过外企。
4.在比亚迪，人是每个关键节点、每个战略打法的最终执行者。对工人来说，高压力和高工资的结合可以对效率产生立竿见影的效果，但对知识结构高、价值观强、自尊心强的工程师来说就不行了。只有建立文化认同，让他们跟着你的想法走。
5.现在国内的民营企业都是小蚂蚁，对品牌管理考虑不够。大家都在说百年企业。百年企业不是产品品牌和企业品牌的延续，而是老子的儿子和孙子。对于很多热衷于“中国制造”的代工企业来说，是否应该思考这个问题？
6.比亚迪的企业文化是比亚迪人共同的信仰和价值取向，是他们荣耀和梦想的体现。
7.中华民族的勤劳和努力，决定了我们一定会成为世界第一。
8.成功的关键在于敢于冒险。很多时候，不是你能不能做，而是你敢不敢做。[6]
9重要事件编辑
王传福和巴菲特
王传福被媒体说得最多的一件事就是“股神”巴菲特作为战略投资者入股。2008年，巴菲特以18亿港元认购了比亚迪10%的股份。在2009年的巴菲特股东大会上，巴菲特称王传福为“真正的明星”。
在巴菲特的青睐下，比亚迪股价也一路飙升，从入股时的8港元左右，涨到2009年9月28日的收盘价61.85港元。亮丽的上涨曲线让巴菲特赚得盆满钵满，最终让王传福成为首富。
巴菲特认为王传福有独特的管理和运营能力。在他的管理下，比亚迪是一家年轻而充满活力的创新公司。早在2003年3月，比亚迪刚进入汽车行业就成立了电动车研究部，并于2006年1月正式成立了电动车研究所。计划未来三年投资10.2亿元，依托比亚迪现有基础和优势，建设电动汽车R&D、检测中心和生产基地。
成为中国首富
[7]2012福布斯上市公司CEO薪酬排行榜
[7]2012年6月27日，福布斯中文版发布了“2012中国上市公司薪酬榜”。在“(a股)主要行业薪酬最高CEO”榜单中，王传福以407万入围。[7]
2009胡润中国富豪榜
王传福、张茵和徐荣茂名列前三。
根据榜单，胡润百富榜前12名富豪分别是:王传福(350亿)、家族(330亿)、徐荣茂家族(320亿)、杨(310亿)、黄伟、夫妇(300亿)、刘永行(300亿)、家族(300亿)、和
比亚
丰田致亨能不能用手机APP开车门锁
靠近汽车一定距离时，车门锁便会自动打开；进入车内，只需按动启动按钮(或旋钮)，汽车就点火启动了，使用起来十分方移动管家汽车智能系统最新款：汽车远程手机启动.一键启动PKE，移动管家品牌专车专用，免驳线安装,提前启动引擎，达到冬暖夏凉的效果给驾驶者提供舒适享受。
功能简介：
（手机电话启动一键启动感应开关门锁遥控启动自动防盗）实现智能化不用钥匙用车）.远程手机电话启动：不必担心爱车停放的位置超出遥控器的覆盖范围，电话控制启动发动机开空调，车主只需通过手机打电话给爱车一个遥控指令，即可启动空调，冬暖夏凉一触即发；
2.近距离80米内遥控器启动：方便车主操作，可不用电话控制；
3.一键启动：上车后一键按钮启动，下车前一键熄火，免带钥匙；
4免钥进入,智能感应开关门,当您走近车辆1－1.5米，系统会自动打开四个车门锁，免去到处找钥匙、慌忙按遥控的烦琐动作！自动关窗：熄火下车后锁车，自动关窗（配置专用关窗器）；
5.省油智能功能：用户在启动车辆前的15分钟，使用遥控器或手机可远程遥控预热，不上车自动熄火，可以享受冬日驾车；
6.实现全方位智能安全用车：遥控开锁，上车一键启动驾车，停车时一键熄火，下车后遥控关锁，自动防盗，自动关窗（配）；
7.现场遥控功能（启动发动机开空调，关锁、开锁）
8.能在全国范围内电话控制（关锁、开锁、远程监听，远程熄火）
9.现场警号报警功能
10．车辆自动电话报警
11．分区域电话报警通知（开门报警，非法启动报警，震动报警）
12．防非法启动
13．开尾箱功能
14．停车开门闪灯功能
15．震动报警吓阻功能
曾经盛极一时的AC米兰是怎么没落的
AC米兰是全欧最具底蕴的俱乐部之一，敢说底蕴在米兰之上的，恐怕只有皇马这一家而已。但米兰在2007年夺得欧冠冠军之后，便一路下探，目前只能为获得欧冠资格而挣扎。米兰之所以陷入到困境之中，也是多个原因造成的，不妨让我们来分析下。
首先，便是意大利的经济不好，这也造成意甲竞争力的下降。意甲最繁荣的90年代，有着七姐妹，被称作“小世界杯”，是当之无愧的世界第一联赛。但随着意大利竞技水平的不断下降，意甲已经被英超和西甲实现超车。以前的顶级球星纷纷奔赴亚平宁，现在的意甲除了尤文，其他球队很难再吸引到顶级球星。
2006年的电话门和2011年的捞球门，对于米兰的打击也是相当大。虽然米兰在2007年拿到欧冠冠军，但看起来似乎只是一次回光返照，挡不住下颓的势头。“捞球门”导致米兰卫冕失败，头号球星伊布和铁卫席尔瓦相继被大巴黎挖走，米兰彻底沦落为一支平庸的球队。
再有就是管理层的混乱，这些年来，米兰的管理层走马灯似的换来换去，但却始终没有一个靠谱的建队思路。特别喜欢寻找名宿执教，但包括西多夫、因扎吉和加图索等，确实不是那块料，这也导致米兰的成绩和表现，也随之变得越来越差。
米兰想要重塑辉煌，那么将绝非一朝一夕之功，要付出艰辛的努力，这也是毋庸置疑的。
随着本赛季AC米兰再一次冲击欧冠的失败，这支曾经辉煌一时的豪门球队已经远离曾经的第一梯队六年甚至更久，米兰的没落似乎是意料之中又好似不可思议的矛盾事实，没有一支球队可以长久的辉煌，曾经的AC米兰征服了亚平宁，征服了欧洲球坛，站在了世界之巅，而随着贝氏王朝辉煌的褪去，他们也走下了神坛。
如今的AC米兰正挣扎于欧战线的边缘，虽然不知道何时能够再次重回巅峰，但是时间总会告诉我们的。正如这支球队曾经经历过的一样，在低谷中崛起建立王朝，又随着时代的更替，历经了王朝的衰败。总有一天，这支有着豪门底蕴的球队也将会东山再起！
低谷中的崛起，AC米兰开启王朝时代
如今各大资本的介入导致了金元足球的兴起，而早在1986年，贝卢斯科尼就已经将金元足球带到了AC米兰。作为传媒大亨的他入主米兰，开启了他辉煌的31年贝氏王朝。在他成为球队主席后，大刀阔斧的改革与“荷兰三剑客”的加盟，巨额的经济投入使AC米兰在1989年就脱离低谷期捧起了欧洲冠军杯，开启了风光无限的米兰王朝，而次年的成功卫冕更是将贝卢斯科尼与AC米兰一次推上了巅峰。再之后始于帕尔玛终于帕尔玛史诗般的58场不败纪录更是使得米兰横扫亚平宁的赛场。
1996年米兰迎来了王朝的第一次坍塌，随着卡佩罗远赴马德里，米兰球队持续陷入低迷，短暂的走下了神坛，在意甲内尤文图斯击垮米兰登顶亚平宁，欧冠内小组赛被淘汰出局的耻辱记录。各大功勋主帅短暂的回归也没能拯救持续下滑的米兰。但好在仅仅经历了两年的低谷期，米兰遍逐渐复苏。1999年百年华诞之际，AC米兰再次捧起了意甲联赛的冠军。再此之后的2001年安切洛蒂回归AC米兰，舍甫琴科，因扎吉，皮尔洛等人的齐聚再次让球迷们看到了王朝重建的曙光。虽然不再如最初那样在转会市场上挥金如土，但贝卢斯科尼仍为米兰带来了卡卡，内斯卡，西多夫等人，而这些人正是代表米兰王朝最后的辉煌。
02-03赛季，米兰先拿下了意大利杯的冠军，之后击败尤文图斯重新回归欧洲之巅，米兰王朝重新崛起，在之后的03-04赛季，他们拿下联赛冠军重新成为了亚平宁赛场上的王者，然而随着加利亚尼的走马上任，米兰经历了欧冠史上最惨痛的失败--伊斯坦布尔之夜，这对于当时如日中天的AC米兰来讲无异于当头一棒。06-07赛季米兰复仇利物浦登顶欧洲之巅，世俱杯的登顶将AC米兰再次推上了巅峰，当绚烂的烟火再一次庆祝米兰的崛起时，没有人能想到这也是这支王朝最后的辉煌。在此之后的AC米兰一直在艰难前行，虽然在2010-2011赛季重夺意甲冠军，但这并没有能够使得米兰复兴反而随着功勋传奇的离队与离谱的买卖一步一步走入低谷，彻底走下了神坛。
AC米兰的兴衰伴随着贝卢斯科尼商界与政界的起伏
回顾AC米兰的历史，不难发现AC米兰的兴衰离不开贝卢斯科尼的商业与政界的发展，1986年低谷中的重生靠的是他凭借传媒大亨入主AC米兰后转会市场上挥金如土的投入与各大商业效应，贝卢斯科尼的推手不禁使AC米兰发扬光大，更是将意甲在全世界范围内广大的推广，使得意甲联赛成为当时最具有吸引力的联赛。1994年，当贝卢斯科尼开启了自己的政界生涯后，随着他精力与注意力的转移，AC米兰也逐渐走下神坛，经历了一次王朝的颠覆与起伏。
20世纪初的贝卢斯科尼的商业帝国不再像曾经那样庞大，仕途上也两经风雨，而AC米兰自1996年后也是走的磕磕绊绊，但随着2001年他再次当选总理，虽然不再在转会市场上一掷千金，但在安切洛蒂回归的同时仍为米兰在转会市场上带回了惊喜。2004年，由于政府官员不可以亲自经营商业公司，贝卢斯科尼辞去了AC米兰的主席一职，由加利亚尼接替，然而没有了贝卢斯科尼的米兰虽然仍旧强大，但是却少了些运气，仅在07-08赛季再次登顶欧洲。
之后的AC米兰所经历的跌宕起伏也如贝卢斯科尼在政界与商界的遭遇一样，随着他第四次当选意大利总理后，对于米兰的管理早已无力分身，只得靠加利亚尼的管理，不可避免的AC米兰的成绩出现了整体滑坡的现象。而后期随着贝卢斯科尼个人身上关于生活出现的丑闻与商业帝国的缩减，再加上政界上的倒塌，早已无法用大量金钱支撑米兰。
缺少了巨额资本的米兰在运作上出现了很多的荒唐之举，高层之间的内部矛盾延伸到更衣室内，而再之后几度传出贝卢斯科尼想要卖出米兰的新闻，2017年这个传闻终于变成现实，米兰完成股权转让，长达31年的贝氏王朝宣布终结，而在2008年后土崩瓦解的米兰王朝也未能再度崛起，而一直在低谷中沉沦挣扎。
在财政赤字下的失败而又荒唐的转会
由于贝卢斯科尼的生活丑闻与在政界的腐败丑闻，米兰在进入到2010年后先后引入了伊布，博阿滕等人，而这也是近年来米兰最为荣光的时刻，2010-2011赛季的米兰老将不死，新兵高光，一举拿下了当年的意甲冠军。
但是在次年球队的功勋传奇皮尔洛却因为更衣室矛盾转会免签尤文图斯，转会市场上也因为资金的紧缺而没能有大手笔的运作。在此之后，因为财政赤字接连将伊布，蒂亚戈席尔瓦与博阿滕卖出，13-14赛季主帅阿莱格里中途下课，而这一系列荒唐的操作最终导致米兰联赛的溃败，曾经的欧洲霸主无缘欧战。至此米兰已经完全走下了神坛，开始了其复兴之路。
2006年意大利传出了震惊球坛的电话门丑闻，此时正值德国世界杯期间，以尤文图斯球员为主的意大利球队高捧大力神杯，但是这也没能阻挡这一丑闻的蔓延，多支球队遭到调查与处罚，很多球员也身处电话门的尴尬旋涡之中。多个意大利足协官员与多家俱乐部的高管层成员集体性的辞职将这一事件推上了高潮。随后丑闻演变为政治事件，意大利足球界的问题从根本上说是演变为了意大利政治问题。
电话门的发生从根本程度上将导致了意甲的萧条与落寞，曾经辉煌无比的小世界杯不复存在。意大利足球的形象上出现了毁灭性的打击，整体商业效应也降到了最低点，优秀球员的大量流失导致竞技水平下滑，尤文图斯的降级也导致意甲欧战积分上的下降。在之后又恰逢意大利的经济危机，复苏之路漫漫。而其长久的影响与效应发展到了意甲的每一个球队身上，AC米兰也难逃其中。
当贝卢斯科尼入主AC米兰后，用大量的资本进行对球队的改建与转会市场的运作。但是却基本放弃了对于AC米兰青训营的投入。正如拉玛西亚青训是巴萨崛起至关重要的因素一样，AC米兰基本弃用了青训营，无法为球队输送可靠的战斗能力，人才发生严重断档与流失。当后期财政吃紧无法在转会市场上运作后，对于球队则产生了致命的打击，也导致了当经济危机发生时，青训营内能为一线队所用的人屈指可数，球队成绩严重滑坡。
不可否认贝卢斯科尼的到来为AC米兰带来了无限荣光，但是对于青训的忽视与“放弃”
也是没有办法否认的事实。后期的加利亚尼完全将贝卢斯科尼建立的“家庭化”AC米兰改为“商业化”AC米兰后，青训上的缺失也成为了如今AC米兰没落的原因之一。
AC米兰本赛季最后一场比赛，客战斯帕尔。这是“小将”阿巴特代表AC米兰出厂的最后一场比赛，2003年17岁的小将第一次身披米兰球衣上场比赛，经历过多年的租借生涯后重回米兰，如今33岁的阿巴特是米兰现在的队伍中唯一一个在2010-2011赛季随队拿下了意甲冠军的球员，随着他的离开,AC米兰自1950-1951赛季夺得第一个意甲冠军后，球队内首次出现了冠军血统的断层。
如果说米兰连续三年无缘欧战，自13/14赛季后连续六年无缘欧冠，是这支球队逐渐没落的表现，那么阿巴特的离队一定程度上为米兰的落魄画上了一个句号，至此之后的米兰已经不再有冠军球队的光环。失去了冠军血统的米兰如今也正如众多的“平民”球队一样，在欧战区挣扎，仿佛是已经来到了最低谷一般，现今的AC米兰要做的是一步步从低谷中走出，抛弃过去的豪门之资，更换新鲜的血液，重新出发。
本赛季也正如之前的五个赛季，是一个令人失望的赛季，米兰球迷曾经看到过重返欧冠的希望，却因为高层的矛盾与拉扯，关键比赛全无状态等多种原因再次败兴而归，与国际米兰仅一分的分差可能是对米兰最大的羞辱。
米兰球迷如今唯一能做的事情，就是不在低谷中离开，等待米兰完成重建，涅槃重生。我相信总有一天米兰王朝会重新崛起，再次将冠军的血液注入到这支红黑色的球队。
06年的电话门对意甲伤害很大，加上意大利经济的衰退，意甲的没落也由此开始。
米兰在06/07赛季赢得了欧冠冠军，首发阵容中迪达、奥多、内斯塔、马尔蒂尼、扬库洛夫斯基、西多夫、因扎吉都已年过三十，应该说这个奖杯是米兰换血的最佳时机，但是管理层并未把握住。随后的几年，球队买了很多三十岁以上的球星，米兰“养老院”的称号也由此得来。这些老将在米兰也发挥了余热，但是对球队长远的建设却非常不利。2011年之后，在转会市场，米兰靠名气和情怀低价签来了很多球员，但核心班底还是那批老将。随着皮尔洛的离开，马尔蒂尼、加图索、西多夫、内斯塔、因扎吉等一批功勋的退役，米兰也彻底沉沦了。球队一直处在动荡之中，买人也是靠加利亚尼骑着自行车去免签，说到底就是没钱花了。
贝氏米兰这三十年，球队的兴衰和贝总的境遇息息相关。他为米兰带来了无数荣耀，这也间接帮助他在商界、政坛走向成功。但是2011年底，贝卢斯科尼辞去了意大利总理的职务，随后在政敌的打压下麻烦缠身无法解脱，这也让他无力再为米兰注资进行换血。而之后的离婚财产分割使他彻底陷入困境，也使米兰陷入了深深的困境，米兰由此衰败至今。
意甲足球的商业开发程度很低，大部分意甲俱乐部本身无法赚钱，完全是看赞助商愿不愿意不计代价砸钱了。AC米兰在最近30年来的起起落落，其实就是因为这个大环境。当年贝卢斯科尼想用足球提高自己在政坛的号召力，AC米兰就是他最好的名片，于是在支票上大笔一挥，荷兰三剑客等足球巨星就过来了，这下不得了，直接蝉联欧冠，来个“米兰王朝”。当然，那时候意甲含金量也比现在高，小世界杯嘛，同时期各路金主都舍得砸钱，大小球队，都有顶级足球巨星坐镇。从八十年代“意甲七姊妹”到世纪之交“意甲战国七雄”，意甲各队军备竞赛达到顶峰，各队对意甲冠军的重视程度，远胜于对欧冠的重视程度——当然，那几年欧洲三大杯往往是意甲球队的囊中之物。但话说回来，意甲大牌多，并不等于引援成功率高，实际上，水货也很多，特别是AC米兰和国际米兰两队，在足球转会市场上多次充当冤大头。当然，老贝又想在政坛上登顶，AC米兰投入也猛，在意甲整体走下坡路的情况下，也刮到了卡卡这些彩票，包括之前买下的内斯塔和皮尔洛等大牌，就算几年后舍甫琴科出走，也能让AC米兰强行续命，还能拿个欧冠冠军。不过舍甫琴科出走的时候，毕竟已经是“电话门”事件时期了，那时候意甲已经威信扫地，不但没钱，就算有钱也请不来大牌了。 AC米兰吃老本吃了几年，该卖的，也都卖了，“骑士桌”等米兰精神这些也完了。勉强在2011年回光返照了一次，到了2012年，为了财政，连蒂亚戈.席尔瓦和伊布拉希莫维奇这样的大腿，也照卖不误。从此AC米兰就是做一天和尚撞一天钟，不没落也不行了。咱们的李哥注资之后，看起来人是买了不少，但就现在意甲和米兰这样的号召力，除了博努奇，又有哪个是真正的顶级球星？你觉得曾经盛极一时的AC米兰没落，还有哪些原因？欢迎一起讨论。
虽然最近的米兰一直没落，但是现在红黑军团已经摆好了冲击欧冠的姿态，为什么？因为切尔西的一系列操作帮助米兰完成了冲击欧冠的最后拼图，米兰已经退打造出了赛季最强阵。
米兰的欧冠历史，舍甫琴科、卡卡，因扎吉，马尔蒂尼和内斯塔这些人的名字是绕不过的，但是近年来的米兰曾掉到意甲中游，最近两年勉强算是进入欧战区，不过欧联杯也没有成功夺冠，而最近，AC米兰似乎是梦回王朝了，米兰球迷们真切地看到了重返欧冠的希望。
皮甫琴科、库扎吉、帕奎卡卡、罗马斯塔，这些都是米兰球迷给球队目前阵中表现突出的球员起的外号，米兰球迷已经把皮亚特克、库特罗内、帕奎塔与罗马尼奥利当成舍瓦、因扎吉、卡卡与内斯塔的接班人了，再加上状态越来越好的巴卡约科与小门将多纳鲁马，米兰现在已经打造出了近几年来的最强阵容了，这个阵容让加图索的球队冲击赛季前四有了更多的底气。
AC米兰没落的原因是多方面的，但归根到底是贝卢斯科尼家族的管理和投入问题。
最初贝卢斯科尼入主AC米兰，是为了给自己在选举中增加知名度和影响力。所以他不遗余力的为球队投资、买人，也为球队带来了几个辉煌时期。到后期，贝卢斯科尼的财力已经无法与世界足坛的新土豪们对抗，而且他也不再需要依靠AC米兰为自己增加影响力，所以他的投入越来越少。
贝卢斯科尼减少投入只是AC米兰没落的直接原因和表层原因，这背后还有更复杂的原因。简单来说是两方面，即前期靠简单加大投入迅速带来好成绩，让管理层忽略了商业开发和青训这两个最重要的领域。
在20世纪末是21世纪初这段时间内，AC米兰即使不是国际足坛最大的豪门，也绝对是顶尖豪门之一。然而，彼时AC米兰的商业开发也是惨不忍睹，在全球化和盈利方面，远远落后于曼联和皇马。可是那个时候米兰还有老板不断注资，如今则是既没有了愿意投钱的土豪老板，又错过了商业开发的大好机会。这就意味着米兰没钱了，没钱还怎么玩呢？
皇马、曼联这样的豪门之所以不至于像AC米兰一样没落，正是因为商务开发做得好，可以源源不断的盈利，能够实现自负盈亏。这样即使短期内成绩会有起伏，但靠着商业开发转来的钱，买几个球星还是能迅速回暖的。
AC米兰鼎盛期成绩过于稳定，也导致管理层不够重视青训。可以说在阿巴特之后，德西利奥出现之前，AC米兰的青训是完全断档的，几乎就没有为一线队输送过什么可用之才。
原本青训也是一个俱乐部的命脉，因为即使没钱买球星，如果青训出色的话，依然可以靠着俱乐部内在培养体系培养出球星，未来还可以卖掉这些人赚钱。
遗憾的是，AC米兰在自己的鼎盛期既没有潜心搞商业开发，同时放弃了青训。所以当老板没钱，或者不愿意再投钱后，俱乐部的没落就是必然的。
这是大环境的没落。有钱崛起。没钱自然就没落。
当时意甲号称小世界杯，都有钱七姐妹谁不能买人啊，然后是电话门左右是转折点，之后是意甲没落（没落不代表都不行，就是没有一千鼎盛），人员老化，球赛节奏慢，不惹除本地球迷以外的喜欢，最最坑爹的是意甲的球场是要租赁的，还要花很多钱，然后还不是西甲双王那样的会员制俱乐部，有钱没钱看老板。老贝总理时叱咤风云钱财无数，后来也不知道怎么了就不行了，本身没钱了。（好像是丑闻吧，影响了他的产业，好像啊）老板没钱了，球员老化。除了08赛季卡卡化身超级赛亚人和奉先、蒂亚戈那俩赛季剩下就平淡一些，还各种卖人。这样不没落，我感觉不太可能。
米兰的衰落是意甲联赛的衰落，以及意大利经济的整体低迷决定的。同时老板贝卢斯科尼后来将自己关注的焦点放在了政坛，所以米兰衰落就变得正常了。也就是说，米兰的衰落原因有二，大环境不好，老板还三心二意，这样球队能好了就奇怪了。
贝卢斯科尼成功运营了米兰，让他成为了国际上的名人。尽管两次出任意大利总理，但人们想到的就是他是米兰俱乐部老板。在没有出任总理时，体育媒体翻译他的名字为“贝鲁斯科尼”。其实，米兰能在中国有如此高的影响力就是因为当时意甲联赛进入中国时，米兰正是牛气冲天的时候。他们是中国球迷知道的第一支超强队，当时尤其是在卡佩罗的带领下能够拿下丰田杯，冠军杯和58场不败，他们就是顶级豪门。喜爱米兰，实际上与欣赏马拉多纳是一个性质，当时世界杯刚进入中国，马拉多纳正是能力强的时候。
没落的开始准确的说是从卡卡加盟皇马开始，以前都是米兰从其他豪门强挖头牌，从卡卡开始却是另一个极端，再之后的蒂亚戈.席尔瓦，伊布，皮尔洛等等球星的出走，注定了盛极一时的米兰走向没落。而这一切的最终原因还是老贝不愿意投巨资了，说实话他的年纪摆在那边，雄心壮志始终不如以前，而且在意大利他能得到的已经都得到了，所以，没有了老贝的金元支持，又没有良好系统的青训系统造血，没有高效运转的商业开发等等几个原因造成了AC米兰的衰落。现在埃利奥特来了，马尔蒂尼和莱昂纳多回归了，加齐迪斯和甘迪尼也众神归位了，现在开始一架高速运转的机器已经开启，未来两到三年内重新振作可期！
AC米兰作为意甲的传统豪强，更有欧冠专家之美称。现在的没落，实在让人唏嘘不已。
究其原因，2006年的“电话门”事件就是AC米兰没落开始的分水岭，其实，那也是意大利足球没落的分水岭。
“电话门”事件把意大利足球长期存在的“假球”问题暴露出来，以至于让意大利足球颜面扫地，声誉受损的意大利足球，大牌的球星自然就选择离开意大利，这导致了意甲整天水平的下降，AC米兰身处其中，自然不可幸免。
2008年，金融危机爆发，意大利经济陷入危机，而AC米兰老板贝卢斯科尼也陷入丑闻的漩涡中，球队一下子内忧外困。不仅没钱，连声誉都没了。
所有的不利因素，顷刻间，都向AC米兰袭来，这支百年豪门，也不可避免的走上了下坡路。
丰田致亨中控台卡扣卡不仅怎么办
卡子有些松了。是塑料拆装过导致里面的卡子有些松了、可以拆下来更换一个卡子，有些是仪表时间长了经过太阳晒有一些变形导致的。
文章到此结束，如果本次分享的为什么丰田致亨没人买和丰田致享缺点的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
与本文知识相关的文章：
