smart原 smart原则什么意思
大家好，smart原相信很多的网友都不是很明白，包括smart原则什么意思也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于smart原和smart原则什么意思的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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奔驰smart的其他车型
2014款Smart
2010年4月23日，梅赛德斯-奔驰旗下10台smart fortwo都市生活座驾惊艳登陆2010年北京国际车展。2014年4月20日，灵动先锋smart全系家族集体登陆第十三届北京车展，2014款Smart上市，售价为11.5-18.8万元，smart2014款保留原有的标准版、舒适版、激情版及BRABUSXclusive四个基本配置版本。
车型亮点：
1、兼备动感与舒适。
2、车身颜色多样。
3、后轮驱动。
外观方面，smart 2014款全系车型拥有引人注目的车身裙板造型，线条凸显活力动感。标准版外观的前格栅、尾部装饰条、前扰流板、侧裙板等均采用黑色面漆，大气十足。与标准版相比，舒适版、激情版及BRABUSXclusive颜色搭配则更加丰富，前格栅搭配银色边框，尾部装饰条，前扰流板、侧裙板和后裙板则与车身面板同色，而车门后视镜罩则与tridion安全车体结构同色。此外，全面多样的轮毂系列，配以安全稳健的宽轮胎。
动力方面，2014款Smart多款车型分别搭载52kW高效节能的微型混合驱动发动机及62kW和75kW动力强劲的涡轮增压发动机，后轮驱动配置。
smart ED
smart ED是smart Electric Drive的缩写，为smart首款电动车型。该车于2013年4月的上海车展登陆中国，售价22.5万元。
仅从外观上很难看出ED与普通版smart的区别性，除非发现了油箱盖中的电源插销。车内也很难发现不同之处，最大的差别就在于变速杆只有N、R、D三个挡位可选。也就是说smart ED并没有变速箱，从D挡挂入R挡只是简单的将电极反向接入。最后的区别就是仪表盘上蓄电池电量代替了发动机转速。为了节省电力，smart ED使用了名为“斑马电池”的技术。这种电池2008年在瑞士生产，重约136公斤，使用固态镍氯电芯，能产生15.5千瓦时和300伏特电压，充满电一次可使41马力的smart行驶115公里。
如果电量耗尽，只要接到一般的230伏电源上就可充电，4小时可充满80%的电量，8小时可充满全部电量。如果车辆不使用时，电池必须要连接电源，因为电池经过5天会自动放电。斑马电池的使用寿命达到10年或1000次充电或行驶70000～80000公里。
在常规意义上，smart ED不需要启动，只要转动“点火”钥匙，车辆便随时可以开动。只要挂入D挡，轻踩“油门”车辆就会启动，通过踏板可以细腻的调节车速，一切都和普通汽车没什么区别。不仅如此，这辆小车的加速性能也令我们大跌眼镜，从静止加速到60km/h只需要5.7秒，也就是说和Brabus版的Fortwo相当，最高时速可以达到112公里。
Smart Fourjoy
smart在2013法兰克福车展上发布了全新概念车fourjoy。这款车展示了smart全新的设计理念。
fourjoy概念车看起来动感且极为前卫，全新的前大灯、后尾灯以及前后保险杠，让新车具备了非常出众的视觉效果。
内饰方面，smart fourjoy概念车采用了较为激进的设计语言，悬浮式座椅仍处于概念阶段。另从实车图来看，这款车的中控台采用了简约风格设计而出。
smart Forstars
在2012年9月，smart汽车发布了全新跨界概念车Forstars的官方图片，该车定于2012年10月的巴黎车展上正式亮相。smart forstars是一款设计前沿的电动汽车，它采用透明车顶设计，设计来源参考了之前发布的For-us概念车，十分契合其“为了天上的星星”的造车理念，也是对透明车顶浪漫的诠释。
smart Forstars车身长宽高分别为：3550/1710/1505m，轴距为：2470m，与常见的smart Fortwo相比，尺寸方面增加很多，给驾乘者带来了更为宽敞舒适的空间。内饰方面，Forstars尽管采用了简洁的内饰设计，但红色和白色的色彩搭配显得十分梦幻。此外，Forstas还配备了有圆齿边的座椅、一个U形的方向盘等的时尚设计。在引擎罩的通气口内安装有一个视频放映机，能够让你在停车的任何地方观看影片。值得一提的是，smart Forstars采用了创新的座椅材质，可以更为有效的减少能源损耗。
动力方面，smart Forstars采用一组17.6kWh的锂电池组作为动力来源，电动马达最大功率为：60kw、最大扭矩为：135nm，最高车速可达130km/h。相信在瞬间超车情况下，Forstars也有着不错的动力表现。
smart For-Us
在2012年1月12日的底特律车展上，smart推出了一款全新概念车——For-Us型电动城市皮卡。smart把For-Us电动城市皮卡概念车的目标设定为认同环保的年轻一代，这款低排放、灵活小巧的城市皮卡正适合日益拥挤的城市生活。
smart For-Us概念车的长宽高分别为3547毫米、1506毫米和1701毫米，打开For-Us装有电动开合的尾板，便是可以装载2部smart E-Bikes电动自行车的开放式车厢，车厢内还装有内置的接口，可以为自行车进行充电。smart For-Us搭载的锂离子电池组容量为17.6kw-h，电动机驱动产生75马力和96lb/ft的扭矩输出。这组插电式纯电力驱动系统已经在For Two电动版车型上得以应用，并随后在欧洲上市销售。
smart Sharpread
在2012年初，smart推出了一款smart fortwosharpred特别限量版车型，据悉，新车将面向全球限量发售1800台，正式发布时间是2012年的5月份，此外，该车将提供Coupe和Cabrio两种版本选择。
外观方面，smart fortwo sharpred采用了黑色为主，红色为辅的双色车身颜色，整车看起来颜色搭配相当协调，传承了smart一直以来所保有的个性化特点。此外，该车还采用了宽胎尺寸的15英寸合金轮毂，前车胎尺寸为175/55 R15，后轮胎尺寸为195/50 R15，而现款车型的前后胎规格分别为155 60 R15和175/55 R15。
内饰方面，smart fortwo sharpred以黑色基调为主，座椅以及中控台均有红色的缝合线，细节方面的点缀让该车的档次感进一步提升，也更加典雅。配置方面，该车还配有集成导航和多媒体娱乐系统为一体的液晶显示屏，加热座椅、加热方向盘等配备。
动力方面，smart fortwo sharpred特别版车型搭载的是与现款车型相同的1.0L和1.0T发动机，最大功率分别为70马力和84马力。
smart Pearlgrey版
在2011年7月，奔驰推出了smartForTwo的PearlGrey版。这款特别版车型将推出酷派和敞篷版两种款式，让年轻的消费者多一项新选择。该车的独特装备包括石墨金属色的喷漆、银色的Tridion安全舱以及独特的15英寸合金轮毂。该车将于11月上市销售，在德国市场的起售价为14490欧元（约合人民币13.5万元）。
Fortwo Pearlgrey的外观部份以珍珠白的Tridion安全车架搭配灰色烤漆，以及亮眼的15英寸3轮辐设计银色跑车铝制轮毂来呈现出和谐却不落于单调的视觉感受，此外A柱底端嵌上的“Pearlgrey”专属铭牌，则低调的显示着该车的特殊身份。与轮毂相匹配的是规格为前175/55 R 15，后195/50 R 15的轮胎。
至于内饰设计方面，该车的内饰设计，可谓是此特别版本车型的精华所在，为了使车主能享有宛如高级车款的精细质感，这款特别版车型将装备双色调的座椅、人造皮革的仪表板、消光的银色装饰以及高级的地板毯。其他特征装备包括空调系统、电动车窗以及酷派车型的全景玻璃天窗。设计者试图使用不同的颜色搭配，创造出与车身外表颜色相为呼应的和谐感受。另外，奔驰公司也将相同的白色皮革应用于门内饰板以及座椅之上，使整体质感更加提升。
至于发动机盖之下的部分，不论是酷派车型或是敞篷车型，这款ForTwo PearlGrey特别版车型都将提供两款发动机进行驱动。其中1.0升排量的的汽油发动机可输出83马力（折合为62千瓦）的最大功率，而1.0升的smart Fortwo MHD（MicroHybridDrive，微混合动力驱动）复合动力系统则可输出68马力，（折合为52千瓦）的最大动力。
smart表示，Fortwo Pearlgrey特别版本车型现已于德国开始接受订购。其中搭载1.0升3缸涡轮增压引擎的smartFortwo Pearlgrey酷派车型，售价为15,060欧元，敞篷车型售价则是18,150欧元，至于搭载smart Fortwo MHD动力系统的车型售价则为14,490欧元，敞篷车型则是17,580欧元。
Brabus smart Fortwo终极版112
奔驰顶级改装公司Brabus(博速)精心打造了这款基于smart Fortwo的限量版车型：Brabus终极版112。终极版112搭载由Brabus重新调校的1.1升直列三缸涡轮增压引擎，最大功率82kw/5750rpm，最大扭力150Nm/2800-4200rpm，驱动依旧为后置引擎、后轮驱动。Brabus还在外观、内饰上进行了改造：搭配了赛车方向盘、全车空力套件、18寸合金轮圈、车侧投射灯等。Brabus限量生产112台，每台售价高达人民币46万多元。Brabus终极版112是现今售价最高的smart Fortwo改装车。
换档操作变得更为有趣，除了可选择自动变档还可以用方向盘的换档拔片进行操作。0-60km/h的加速时间3.9秒，百公里的加速为9.5秒，极速170km/h，尾部采用了Brabus铸铝制造的不锈钢运动排气管。巨大的轮拱为车轮和轮胎提供了足够的空间。黑色光泽的Brabus Monoblock VI双幅式车轮安置在前车轴上，前轮7Jx18轮圈，轮胎为205/35R18，后轮轮圈8.5Jx18轮胎为235/30R18。为配合更低更运动的车身，Brabus推出了可调高低的悬挂，具有更为安全和运动的操控。
外观颜色使用橙黄珍珠色，内饰优雅高档，内饰也和车身颜色相辅相成，设计上采用黑色皮革和橙线缝制Alcantara材料。其融合了豪华的装备，运动的性能和敏捷的操控，是一款真正意义上的都市迷你小钢炮。Brabus终极版112除了有特别定制的车漆外还有一副肌肉风格的车身套装包括一个前扰流器，复古的仪表板还有Brabus Widestar前后挡泥板。在中控仪表板、转速表、时钟，转向拉杆和门内侧把手等烙上Brabus徽标。不锈钢的运动踏板带有防滑垫，连同铝质换档杆和紧急制动拉杆为车内增添赛车氛围。标配有空调，无线电和导航系统。Brabus终极版112限量生产112辆，每一部车都会在内饰中找到唯一的限量数字编号。
smart Forspeed
smart在2011年推出了一款名为Forspeed的概念车。Forspeed是一款零排放的敞篷跑车，该车的推出是旨在完善smart的电动车阵容，其电动车阵容已经包含了一款小轮摩托车和一款自行车。
smart公司称这款Forspeed将能够获得75英里/小时的最高时速，这是由于该车搭载的是一台后置的40 bhp电动机，而且具备了7 bhp的超增压功能。这款概念车低矮而宽的车身采用了一种高端、无缝的高光泽度抛光，将太阳能电池融合到了挡风板之中，从而为车载的电动装置提供电力。另外，这款Forspeed还装备了一个“微笑的”蜂巢式前格栅。奔驰的设计总监Steffen Kohl表示，这款Forspeed拥有一种“独特且令人兴奋的外形，但是依然可以被认出是一款smart车型。”
在内饰设计上，这款概念车的极简化设计模仿了摩托艇的内饰设计，驾驶员和副驾驶各拥有一个独立的罗盘箱。在副驾驶的前方有一个智能手机装置，该装置可以歪斜90度以面向驾驶员。
smart公司总裁Dr. Annette Winkler表示，这款Forspeed尚未计划限量投产。“我们必须凭借smart盈利，因此这款车不会投产。”她表示。但是她又补充说，“这款概念车的设计元素将会沿用至未来的车型计划中。”
smart Forvision
smart Forvision是一款富有创新性的零排放电动车。
外观方面，桃核般的大灯设比Fortwo更加时尚也可爱。蜂巢状的格栅显示了Forvision特立独行的一面。车侧并没有采用传统的腰线设计，而是转为使用了貌似杂乱无章的折线设计。Forvision还采用全塑的轮毂，相比传统的金属轮毂每只都要轻上3公斤。三幅花瓣形轮毂不仅进一步加强了Forvision可爱的印象，同时还在暗示着回归传统。同时，车尾灯采用了两个战斗机喷气管般的造型；珍珠白车身与采用黄铜色液态金属漆涂装的Tridion安全车体结构相互映衬，完全遵循了Fortwo的设计风格。
Forvision蜂巢般的车顶是全球第一款能够通过阳光产生能量的透光车顶。太阳能电池基于嵌入车顶夹层、通过光激活的透明有机染料。即使在散射光或光照较差的条件下，太阳能电池也能为多媒体设备和三个协助车内温度管理的风扇提供足够的电力。如果将车停放在阳光照射处，太阳能电池产生的电力足以维持通风系统持续运行，从而保持车内凉爽。这种全新的光伏技术进一步开拓了节能潜力，它产生的能量还可用于车内其它设备。
Forvision的内饰以白色为主，辅以黄铜色作为装饰。方向盘让人联想起了飞行器操纵杆，当然这样的内饰也只会出现在概念车身上。另一项创新装备是e-textile座椅材质，它采用有热导功能的薄薄纤维替代普通材料实现座椅加热的功能。车身夹层内填充高性能的绝缘材料可以保持车内适宜温度。Forvision上许多技术还处于研发阶段，尚不具备量产可能，不过有一些还是可以较快地移植到现行量产车上的。有一些创新可以直接应用于第三代的Fortwo上，后者已于2012年发布，而且可能在外观也与Forvision极为相似。
动力方面，Forvision搭载的是一款电动机，具体数据参数还没有官方并没有给出，但是明确的是这款概念车将是零排放的一款纯电动车型。
smart eScooter
smart的这款电动两轮车被命名为eScooter概念车，采用白色和绿色双色调，与smart fortwo电动版一样，其挡风玻璃和车身装饰面板上带有蜂窝状的纹路，大灯采用LED光源。
smartescooter概念车搭载一台5马力（4kW）的轮边电机和电压为48伏特的锂离子电池组组成，充电可以在家用插座上完成，充满电需要3-5小时左右。充满电后续航里程可以达到100公里，最高车速能达到45km/h。
smart原则什么意思
Smart原则是现在在管理上面经常用到的一种目标管理，或者说效率管理模型。SMART分别代表了5个单词的首字母，也是目标管理的五大原则，也被称为目标管理的五个维度。
其中s代表了special，表示目标制定或者说绩效考核标准，一定要是具体的，让人知道应该怎么做。
M代表了measurable，指目标或者指标要是能够测量，能够给出明确判断的，比如通过数据。
A代表了Attainable，指的是在给自己或者他人确定目标的时候，目标不能定太高，也不能太低，如果太高的话容易打击人积极性，如果太低又没有挑战性，最好是努力一下能够达到的。
R表示relevant，指的是目标与目标之间要有一定的关联性，整体都是为大目标或者大方向服务。
T代表了time bound，也就是截止日期，对于一个目标而言，如果没有截止期限，那么就基本等同于无效，这也是拖延最大的敌人。
现在在个人管理或者企业管理中，经常用smart这五个原则，来衡量我们所制定的目标或者确定的考核标准是否是有效的，可实行的。越靠近smart原则的目标就越容易实施，越容易达成。相反，如果目标划分太笼统，太模糊，或者没有办法去衡量完成进度，都会让员工因为目标不明确而挫伤积极性，或者感到无从下手。更有甚者还会浑水摸鱼。在可实现这一原则上，更多需要参考员工本身的潜力以及过往成绩，作出合理的预估，以及给出适当的挑战。
对于自我管理而言，也可以让我们沉下心来一点一点寻求进步和突破，而不是好高骛远。给自己过分大的压力，以至于完成不了彻底放弃。对于一个目标而言，最重要的不是定得有多高有多好，而是能够让人让人产生行动，并且一步一步去完成，最终才能实现大的目标和超越。
“smart原则”什么意思
所谓SMART原则，即是：
1.目标必须是具体的（Specific）
2.目标必须是可以衡量的（Measurable）
3.目标必须是可以达到的（Attainable）
4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5.目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
特别注明：有的又如此解释此原则
制定目标的SMART原则
——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限
硬盘低格后 smart信息还在吗
快速低级格式化硬盘编者按：从目前技术发展看，主流硬盘容量越来越大，软件代码越做越长，“gb”级的备份、恢复工作早已不是什么新鲜事了。选用更轻松、快捷的硬盘操作软件对大容量硬盘十分必要。本文介绍的四款实用小软件在新装系统和维护工作中，可以提高效率。虽为普通的硬盘工具，计算机教材里可没有，考试也考不到……希望看此文后，对您能自力更生、快速地处理计算机的硬盘问题能有所帮助。本文介绍的有关软件，为普通硬盘工具，操作简单、功能强大，可集中拷贝在一张1.44mb小盘上，携带方便。真是一“软”在手，吃遍天下“硬”盘，您不想试试吗?let's go!!想快速对硬盘进行分区和格式化，或是在不想重装系统的情况下，快速恢复计算机c盘时，抛弃费时费力的fdisk、format和setup吧?有了这张软盘，你的问题迎刃而解。本文介绍的几款硬盘工具软件可以帮你解决如下问题：fdisk给硬盘重分区，硬盘卷标为怪字符——删不了；停电或玩游戏死机以后，sys、fdisk、format，却“找不到硬盘”的情况；使用有的8.4g硬盘，而主板不支持的时候……请先在win 98/95 osr2环境下，制造启动盘一张，这里介绍最常用、最容易操作的四款硬盘工具软件（三款硬盘管理工具和一款硬盘对拷/系统备份工具），按下述的介绍，抽取这四款软件的必备运行文件拷贝至软盘上。 disk manager快速低格硬盘 dm是硬盘管理软件（4.03或5.01版本），功能非常强大，我们仅用于快速低级格式化硬盘。这里，抽取disk manager 5.01软件中的dm.exe和xbiso.ovl两个文件（共81k）拷贝到准备好的软盘上。快速低级格式化，对于找不到硬盘，重新分区前删除原分区特别有效。快速低级格式化的操作，实际上是对硬盘分区信息的磁道进行低级格式化，速度很快，没有“等”的感觉，仅仅是键盘输入的时间。具体用法如下：用此软盘启动计算机。 a:\dm/m（回车）屏幕显示（i）nitlalization…… select an option（r）：键盘输入 i（回车）屏幕显示（i）nitlalization…… select an option（r）：输入 i（回车）...... for this disk？（y/n）输入y（回车）屏幕显示select an option（r）：输入t（回车） enter cylindel number：输入0（回车） enter head number：输入0（回车） enter interieave value（3）：（直接回车） this will destroy and existing data on this track，continue？（y/n）输入y（回车）——快速低格就完成了。再（回车）输入y确认退出，自动重启计算机以后，此时硬盘已是一个“新”的硬盘了。如硬盘有坏道，想对整个硬盘进行低级格式化的话，以上在输入t的地方，改输入d就可以了，只是你要有足够的耐心——先看一场球赛去吧！用dm软件快速低格对于正确识别早期无参数的硬盘，特别有效。曾有开机自检能通过的，并在开机显示的表格里，大模大样地显示了硬盘参数，然而你出了大汗，sys、fdisk、format计算机总告诉你“找不到硬盘”的情况。经快速低格，一般可解决此类问题。（注意操作时，先开机进入bios，在standcoms setup里，将primary master一项的type、mode都设为auto后，再快速低格。） smart fdisk分区和高级格式化 smart fdisk也是功能非常强大的硬盘工具软件，只需要把sfdsik.exe一个文件（106k）拷贝到可引导软盘即可运行。smart fdisk操作简单，基本上都是单键或回车，有的操作需按下alt配合。按alt＋p和alt＋ m组合键，可调出的下拉菜单进行操作。常用的快捷键如下：f2建立基本分区；f3建立逻辑分区；f5删除分区；f6第一硬盘；f7转到下一个硬盘。 smart fdisk界面友好、操作简单并支持多硬盘、多重系统引导。操作时需注意以下几点： 1、sfdisk/ c可在中文环境下操作，运行前，要先运行中文系统平台ucdos、tw(天汇)等软件。具体操作时，要另用软盘引导计算机，启动时加载himem，使用高端内存。实际运用中，有的中文系统会导致按键操作失灵。遇到此类问题，应更换中文平台，或干脆使用英文界面。(编者注：根据本文介绍环境，此处ucdos为软盘版，读者可参看有关文章制作。在这里建议使用tw天汇标准汉字系统v.31袖珍版，经简化后，仅两个可执行文件—tw.exe(239k)、quit.com(7字节)，两文件可一同拷入软盘使用。) 2、按alt＋p在下拉菜单中，有的地方（如format），是灰色（无效）不能操作，请先在下拉菜单中，alt＋ p选s存盘后，再继续进行。 3、建立的基本分区应激活才能引导，按alt＋ p选a。完成后要退出时，请先按alt＋ m组合键，选r调教一下主引导记录。按alt＋ p选s存盘。最后，按alt＋ p选x退出。 4、smart fdisk分区和高级格式化后必须重启计算机，再sys传递系统文件，不能一次完成，操作速度相对于ez大硬盘管理软件是很慢的，尤其面对的是大容量硬盘。 ez大硬盘管理针对8.4g以上的大硬盘， qt、st、ibm、maxtor、wd等硬盘厂家，在各自网站均有可供下载的大硬盘管理软件。此类软件对bios不支持8.4g以上硬盘的主板通过修改中断调用，达到支持大硬盘的目的，并能够快速分区和高级格式化（小于8.4g的硬盘也照样可以使用），且能同时传递系统文件，一气呵成。但是，某些厂家提供的大硬盘管理软件，版权意识太强，不兼容其他厂家的硬盘，有的还在你选择fat32格式的时候，自作主张、霸道地把硬盘分为一个大分区。本人选用的wd硬盘管理软件（9.06w版本），没有这些问题，兼容性不错，可在其他厂家的硬盘上操作。这里只需要把ez.exe一个文件（240k）拷贝到软盘上就行。具体用法如下：（以10.2g硬盘为例）用软盘启动计算机。 a:\ez(回车)在出现的欢迎信息和版权处分别回车后，将出现main meun的主菜单，请你在默认的选项fully automatic install处回车，（计算机搜索硬盘第一个分区后）出现红色的窗口（窗口显示第一个分区内容），这是一个警告，回车将返回main meun的主菜单，你必须键盘 yes(或回车)，分区才能继续。下面出现的窗口： yes——use fat32 partitions no——use fat16 partitions让你选硬盘采用fat32或fat16了，为兼容winnt40，笔者在这里选择no——use fat16 partitions(回车)哇，ez已替你规划了五个分区（2147m 4个，1548m 1个）。想就这样办，选use these partition sizes。想自己确定分区，选use these partition sizes回车——当然下面还有事要你干……图中英文大意：你的硬盘已损坏为省事，推荐在use these partition sizes直接回车。接下来是最后通牒，continue setup分区操作继续进行。cancel setup取消以上的操作，将返回main meun的主菜单。我们在continue setup处回车，ez将复制软盘的系统文件到计算机，并对硬盘快速分区和高级格式化，几秒钟时间，取出软盘，按esc键，自动重启计算机以后，就已全搞定了，就这么简单！以上三款硬盘工具软件，各有所长，可单独使用，也可组合使用，足以调教当前的所有硬盘了。为抛弃重装系统的烦恼，硬盘工具软盘中，norton ghost硬盘对拷/系统备份软件是决不可少的。 norton ghost硬盘对拷/系统备份此处，仅把ghost5.1c中的ghost.exe一个文件（620k）拷贝到软盘上。 ghost主要功能是硬盘对拷，硬盘对拷是完成系统的备份和恢复最快捷的方法了。而实际工作中，仅需要对系统c盘进行快速备份和恢复。这里仅介绍用ghost快速备份和恢复c盘的操作。 1.c盘的快速备份将要使用的系统软件全部安装到c盘后，用ghost镜像c盘，把c盘以一个＊.gho文件的形式，保存到其他逻辑盘上。操作前，建议你先对c盘进行“磁盘整理”硬盘。具体操作的步骤是：用软盘启动计算机，运行ghost，在ok、local、回车，选partition再选to image，接下去，选定硬盘中要备份的分区（c:盘当然是第一个分区）按alt＋o，键盘输入存放镜像文件的路径（注意：存放盘符不可与备份盘相同，此处决不可选c盘）和镜像文件名（名称自定）回车后，建议你选定较小的压缩（fast），以确保较快的速度，确认（yes）就可以了。完成后回车，选q退出。 2.c盘的快速恢复快速恢复c盘，就是把已有的镜像文件＊.gho解开，重新写入c盘的过程。此前不必把c盘格式化，从软盘引导，能“认识”c盘即可。具体操作的步骤是：软盘启动计算机后，运行ghost，在ok、local、回车，选partition再选from image，输入存放镜像文件的路径，选定＊.gho镜像文件，选定硬盘、要恢复的分区，确认（yes）后，c盘的快速恢复就开始了。最后，（取出软盘）resetboot，自动重启计算机以后，你的c盘恢复就完成了——爽得让你兴奋。 c盘的快速备份和恢复，不必考虑c盘是fat16或是fat32，也不必考虑c盘安装的是什么操作系统。备份c盘的操作如有失误，不会丢失c盘数据。而恢复c盘的操作需谨慎从事，恢复操作完成后，原c盘文件全被改写覆盖，不可逆转。注意，备份和恢复操作的目标磁盘区，不能有坏道，否则ghost不肯为你效劳。如你的计算机有两个物理硬盘，建议你把＊.gho镜像文件放在第二个硬盘上，这样备份和恢复是真正的快速，每分钟在100m以上。你想对第一个硬盘重分区，应把＊.gho镜像文件放在第二个硬盘上。好在＊.gho镜像文件，可由你任意复制到其他（除c盘以外）的任何逻辑盘上保存。你想尝试多个操作系统，每安装完一个操作系统，你就备份一个＊.gho镜像文件，以后通过不同＊.gho镜像文件来恢复c盘，几分钟就可以换用另一个操作系统了。以上软件可到下载
star和smart原则的区别
1、概念不同
STAR原则，即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。
SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
2、特点不同
STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。STAR考核原则就是要通过应试者的过去行为推断未来表现。
过去有所作为并在应试前有所准备才能在应答时侃侃道来。过去的实例成功与否不是最重要的，重要的是你从实践中是否总结出经验和教训，并在此基础上继续学习和探索。
SMART原则是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
smart原则通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。
这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
扩展资料：
smart原则五大原则：
1、明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，把它减低到1．5%或者1%。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。
有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块？不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。
实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。
2、衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的质化，不能量化的感化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。
对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。
3、可实现性
目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。
实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。
4、相关性
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，这时候提升英语水平和前台接电话的服务质量有关联，即学英语这一目标与提高前台工作水准这一目标直接相关。
5、时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。
到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。
实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。
总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。
设定目标的smart 原则是指什么
制定目标的SMART原则：
——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
原则上：
1.绩效指标必须是具体的（Specific）
2.绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3.绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4.绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
扩展资料：
目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
1、重视人的因素。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。
在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
3、重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。
至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。
参考资料：百度百科--SMART原则
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